建筑工程术语表
- 建筑施工企业 construction enterprise
建筑施工企业是指从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位。一般有建筑安装企业和自营施工单位两种形式。
- 施工现场 construction site
建设项目施工作业活动中经批准占用的作业场地，以及用以进行安全生产、文明施工、辅助建设的场所，包括陆地，水上以及空中的一切能够进行施工作业的地域。
- 建设工程 construction engineering
指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建（构） 筑物和工程设施。
- 建筑工程 Building Engineering
指供人们进行生产、生活或其他活动的房屋或场所。
- 土木工程 Civil Engineering
指建造在地上或地下、陆上或水中,直接或间接为人类生活、生产、军事、科研等服务的各类工程.
- 机电工程 Mechanical & Electrical Engineering
指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的工程。
- 单项工程 Sub Project
指具有独立设计文件，能够独立发挥生产能力、使用效益的工程。单项工程是建设项目的组成部分，单项工程由多个单位工程构成。
- 单位工程 Unit Project
指具有独立的设计文件和施工条件的工程。单位工程是单项工程的组成部分，一个单位工程可分为多个分部工程。
- 分部工程 Part Project
指按工程的部位、结构形式的不同等划分的工程。分部工程是单位工程的组成部分，一个分部工程可分为多个分项工程。
- 分项工程 Item Project
根据工种、构件类别、设备类别、使用材料不同划分的工程项目。分项工程是分部工程的组成部分。
项目管理相关
Section titled “项目管理相关”- 建设工程项目(construction project)
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。
- 建设工程项目管理(construction project management)
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。
- 项目发包人(project employer)
按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。
- 项目承包人(project contractor)
按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。2.0.5项目承包(project contracting) 受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。
- 项目分包(project subcontracting)
承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。
- 项目范围管理(project scope management)
对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
- 项目管理目标责任书(document of project managementresponsibility)
企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
- 项目管理组织(organization of project management)
实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。
- 项目经理(project manager)
企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
- 项目经理部(或项目部)(project management team)
由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。
- 项目经理责任制(responsibility system of project man-ager)
企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
- 项目进度管理(project progress management)
为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
- 项目质量管理(project quality management)
为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
- 项目职业健康安全管理(project occupationl health and safety management)
为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
- 项目环境管理(project environment management)
为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
- 项目成本管理(project cost management)
为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。
- 项目采购管理(project procurement management)
对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
- 项目合同管理(project contract management)
对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。
- 项目资源管理(project resources management)
对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
- 项目信息管理(project information management)
对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。
- 项目风险管理(project risk management)
对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。
- 项目沟通管理(project communication management)
对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。
- 项目收尾管理(project closing stage management)
对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。
- 危险源 hazard
建筑施工及相关活动中可能导致人身伤害或健康损害或财产损失或造成不良社会影响的根源、状态或行为，或其组合。
- 危险源辨识 hazard identification
危险源辨识就是识别危险源并确定其特性的过程。对其性质加以判断，对可能造成的危害、影响提前进行预防，以确保生产的安全、稳定。
- 风险 risk
发生危险事故或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害或财产损失或造成不良社会影响的严重性的组合
- 风险点 risk point
风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
- 确定风险点 risk point identification
由建设项目的责任主体单位和人员按照规定的频次对施工现场进行的风险点排查、记录的活动。
- 风险评估 risk assessment
风险评估是在风险辨识的基础上，通过确定风险导致事故的条件、事故发生的可能性和事故后果严重程度，进而确定风险大小和等级的过程。
- 风险管理 risk management
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
- 风险分级 risk classification
通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
- 风险分级管控 classified risk management and control
按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
- 风险控制措施 risk control measures
企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
- 风险分析 risk analysis
指对可能存在的危害的预测，并在此基础上采取的规避或降低危害影响的措施。
- 后果 consequence
某事件对目标影响的结果。
- 可能性 possibility
某事件发生的可能。
- 控制措施 control measures
根据风险分析和评价结果，制定一系列风险应对策略，并实施风险监测、跟踪与记录，确保风险控制目标得以实现的方法和手段。包括停工整改、立即整改、限期整改和跟踪消除等。
- 危险性较大的分部分项工程 Sub-projects with higher risk
建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
- 隐患 potential danger
人的活动场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。